来源：《能源杂志》

文/《能源杂志》记者 武（wǔ）魏楠（nán）

随着物（wù）联网、人工智能（néng）、大（dà）数据（jù）等（děng）技术（shù）的成（chéng）熟和普及，我国供应链的数（shù）字化改造（zào）速度无疑得到极大的加快（kuài）。不（bú）仅如（rú）此，在（zài）国家（jiā）政策层面，供应链也逐（zhú）渐上升到重（chóng）要（yào）高度。在“十四五”规划建议中，共有（yǒu）13处提到供应链。其中更是（shì）明确表示“坚持经济性和安全（quán）性（xìng）相结合,补（bǔ）齐短板、锻造长板,分行业做好供应链战略设计（jì）和精准施策,形成具（jù）有（yǒu）更强创新力、更（gèng）高（gāo）附加值（zhí）、更安全可靠的产业链供应链。推进制（zhì）造业补链强链,强化资源、技术、装备支撑,加（jiā）强国际产（chǎn）业安全合作（zuò）,推动产业链供（gòng）应链（liàn）多元化（huà）”。

在我国供（gòng）应链（liàn）转向智能化的（de）过程中，不同（tóng）的（de）企业对（duì）于供应链的改造和（hé）变革有着（zhe）不同的要求（qiú）和发（fā）展速（sù）度。在（zài）这一过程中，成（chéng）都（dōu）kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络软（ruǎn）件（jiàn）公司提出了对核心（xīn）企业智慧生态供应链的（de）改造，实（shí）现供应链3.0时代进入4.0时代。

何为（wéi）核心（xīn）企业？智慧生态供应链将如（rú）何构建？供应链4.0时（shí）代又意味着（zhe）什（shí）么？《能源》杂（zá）志为此（cǐ）专访了（le）成都kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络软件公司（sī）总经理向冰，解答相（xiàng）关问题。

kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络软件总经理向冰

《能源》：为什么单独提出核心企业的智（zhì）慧生态（tài）供应链重构？

向冰：所谓核心企业，顾名思义（yì），是指（zhǐ）供应链上拥有（yǒu）该供（gòng）应链的瓶颈（jǐng）约束资源，决定（dìng）供应链的运（yùn）行节拍（pāi）与效（xiào）率，在物流、信息流（liú）、工作流（liú）等资源配置方（fāng）面胜（shèng）任组（zǔ）织（zhī）协调工作，能够实现并提（tí）升整体供应链核心竞争（zhēng）优势的企业。

供应（yīng）链核（hé）心企业在用户需求的拉动和利润（rùn）需（xū）求（qiú）的推动下，驱动（dòng）整条供应链的运行，是供应链运行的动力源。

核心企（qǐ）业的自身瓶颈（jǐng）产销率决定供应链的节（jiē）拍，承担供应链组织者与协（xié）调者（zhě）的功能，协调（diào）供应链网络（luò）中各个节点企业的运作，发挥（huī）着（zhe）重大的作用。因此单独（dú）提出核心企业而不是所（suǒ）有企业。

核心企业就是在供应链（liàn）中居于核心位置，核心企业一般有两个显著特征：一个是规模庞（páng）大，另一个是有数（shù）量众多的供（gòng）应商为之提供产品和服务。正是因（yīn）为核心企业的这连个特征，所以供应链管（guǎn）理就尤为复杂，一（yī）般来（lái）说（shuō）核（hé）心企业有严（yán）格的供应（yīng）商管（guǎn）理办法和相对规（guī）范（fàn）的（de）采购供应流程（chéng），采购交易（yì）过程需要全过程的纸面（miàn）文（wén）件存档以（yǐ）备审计，支付过程和（hé）手段都相对（duì）复杂。所（suǒ）以核心企业的供应（yīng）链管理（lǐ）不同于中（zhōng）小企业（yè）供应链管理。中小企业流程短（duǎn），决（jué）策过程快，支付方便（biàn）灵（líng）活，除了企业内部管理需要，一般也不会有监管审计（jì）的要（yào）求。

《能源》：供应（yīng）链的4.0是如何（hé）定义（yì）的（de）？为何（hé）不是从（cóng）1.0时代，而是（shì）3.0时（shí）代进入（rù）4.0时代？

向（xiàng）冰：目前（qián）没有一个机构（gòu）或组织对（duì）核（hé）心供（gòng）应（yīng）链发展不同阶段做出过（guò）标准（zhǔn）化定义，我这里谈（tán）到的（de）供（gòng）应链从1.0到4.0是以互联网出现以来供应链从线（xiàn）下到线上逐步发展（zhǎn）的这个（gè）维度来（lái）定义的。分别是1.0信（xìn）息化，2.0电子化（huà），3.0数字化，4.0智慧生态化。

1.0的信（xìn）息化时代，虽然核心企业和供（gòng）应商之间实现（xiàn）了信息快速共享（xiǎng），但还是依（yī）靠线下招投标，询报价等方式来选（xuǎn）择供应商。

2.0的电（diàn）子（zǐ）化时代核心企（qǐ）业和（hé）供应商之间可以在（zài）线传输交易文件（jiàn），减少了（le）供（gòng）应（yīng）商线下往返的次（cì）数，极大的提高了（le）采购效率（lǜ）和节省了（le）成本。但是（shì）电子化传输的交易（yì）文件（jiàn）以word和pdf格（gé）式为主（zhǔ），这一类的文件我们称之为非（fēi）结构化（huà）文件。它们不能被系统识别（bié），无数据可用。更谈（tán）不上大数据（jù）。

3.0的数据时代是将2.0阶段所说的大量交易过（guò）程（chéng）中的非结构化数据抽象建模（mó），以数据驱动交易，使交易（yì）过程数据可以（yǐ）被计算机系统（tǒng）识别（bié）、分析（xī）、计算，让交（jiāo）易更准确、更高效、更（gèng）智能。

数字化是构（gòu）建智（zhì）慧供应链的基础。只有（yǒu）实现了采购交易最基（jī）本的构建要素全面彻（chè）底数字化，数据才能在不同企（qǐ）业之间自（zì）由流转。数字化甚至带来整个采购供应链组织模式（shì）的变革，所以我们提出重（chóng）构核心企业的（de）供（gòng）应（yīng）链模式。

kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络（luò）软件不仅（jǐn）重新定义（yì）企业内（nèi）部的数据模型，更建立（lì）一套（tào）企业和企（qǐ）业之间的数据交换规（guī）则。只有在核心企（qǐ）业和供应商之（zhī）间建立一套相互之间可（kě）以（yǐ）相互沟通的数据标准，数据才（cái）能在不同的企业之（zhī）间流转。

目（mù）前kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络服务的核心企业年交（jiāo）易量达到2000亿以上，有4万余家供应商使用布（bù）络BBL数据标准和核心企业进行交易。可以说kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络是供应链数字（zì）化的倡（chàng）导（dǎo）者、发（fā）起者和先（xiān）行者。

在数据（jù）时代之后就是4.0的智慧（huì）时代。3.0时代的企业数字化是系统相对封闭的。我（wǒ）们希（xī）望在这一基础上（shàng）进一步集成云计（jì）算（suàn）、大数据、区块链、物联网等前沿（yán）技术，将供应链进（jìn）一步向下（xià）延伸，构建以（yǐ）核心企业为（wéi）锚点，将（jiāng）生产、贸易（yì）、仓储、物流、金融等机构整合在一个平台上，构建一（yī）个信（xìn）息（xī）流、物流、资（zī）金流三流合一的供应链生态（tài）系统构建统一的供应商（shāng）平台。

无（wú）论是1.0还是2.0时代，起点都很低。想要（yào）进入智（zhì）能化（huà）的供应链时代，只有在3.0数字化成熟（shú）的基础上，才能实现。

《能源》：布（bù）络如何看待数字化采购的（de）趋势？目前的采购体系存在哪些（xiē）痛（tòng）点？

向冰：在（zài）数字化的采购系统（tǒng）中需要将（jiāng）采购过程中的（de）方（fāng）方面面数字化、量化。具体来说，从采（cǎi）购文件、采（cǎi）购（gòu）要（yào）求、评审标准，供应商应答内容、评（píng）审结果全部数字化（huà），量（liàng）化、模型化。

整个（gè）交易过程由数据驱动。有了数字化（huà）这一基础，大数据、人（rén）工（gōng）智能（néng）这些新技术（shù）才能（néng）够（gòu）在采（cǎi）购过（guò）程中（zhōng）被使用。kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络一（yī）直是数字化的践行者，kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络从第一个客（kè）户起，就提供的全数字化平台。最近比较典型的一个案例是，kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络为某大型军工企业提供的（de）数采平台，首先kaiyun开云官方网页版_kaiyun和布络帮助用（yòng）户将（jiāng）9种采购方式流程全（quán）部数字化，然后数（shù）字（zì）化所（suǒ）有的采购文（wén）件模板（bǎn），数字（zì）化供应商应答文件目录结构（gòu）和（hé）数字化模板，开标报告模板、评审报告（gào）模板、合同模板（bǎn）等。在采（cǎi）购执行（háng）过程中，采（cǎi）购需（xū）求信息、采购清单、供应商资（zī）格要（yào）求（qiú）、评（píng）审（shěn）标准、供应商报价、供应商应答信息、评审（shěn）结（jié）论、综合评分等全部（bù）都以数据在系统中进（jìn）行流（liú）转（zhuǎn）。数据（jù）和模板结合即（jí）可生成所需的文档和报告，比如采购文件（jiàn）、响（xiǎng）应文件、开标报告、评（píng）审报告、磋商记录等等。在这过程（chéng）中产生的数据则可（kě）为大数据（jù）分析、人工智能训练的重要资（zī）源（yuán），可以说数字化采购是智（zhì）能化采购的必（bì）经之（zhī）路。

在电子商务高度发达的时代，企业，特别是核心企业的采（cǎi）购还相当落后，大部分还停（tíng）留在1.0阶段：采（cǎi）购过程基本在线下进行（háng），整个交易（yì）过程（chéng）费时费力。就算是（shì）信息化做得比较（jiào）好的企业，也难免采购过程的形（xíng）式化。比如对供应商资格的审查、对供应商业绩、信用情况的确认每次采（cǎi）购都要做，费时费（fèi）力。如（rú）果能利用好（hǎo）数字化资源，实现数据互联互通，做到一次审核多次（cì）使用并不难，甚（shèn）至自动审核也是可以实现的。

另外目前（qián）出现的采购（gòu）系（xì）统，操作方式各异，市场主体参与不同地方的交易，需要学（xué）习不同地方的系（xì）统操作。造成因为系统使用不（bú）熟悉（xī）等原因导致的不公平情况（kuàng）。对（duì）采（cǎi）购系统（tǒng）操作的标准化建设（shè），为供应商提（tí）供智能化的服（fú）务（wù）也将是采购系（xì）统发展的（de）重要方向（xiàng）。

《能源（yuán）》：未来采（cǎi）购模式（shì）应该是怎样的？

向冰：首先是自动化智能化（huà）的采购。采（cǎi）购管理人员只需关注有价（jià）值的信息，至（zhì）于流程规范和合规性（xìng）要求交给系（xì）统，极大地简（jiǎn）化（huà）操（cāo）作。系统可为采购人员（yuán）提供（gòng）决策参考，结合（hé）相（xiàng）关数据、市场情报和智（zhì）能判断，帮助采（cǎi）购人员完成采（cǎi）购，做出正（zhèng）确的选择（zé）。

其次，采购会（huì）形成生态化的（de）供应（yīng）链。采购管（guǎn）理（lǐ）中（zhōng）的关键内容是降（jiàng）低企（qǐ）业总的采购成本。降本增效是企业为获取更多的（de）利（lì）润保（bǎo）持较强（qiáng）竞争力的最终目（mù）的。随（suí）着企（qǐ）业竞争的加剧，技（jì）术、设备等（děng）领（lǐng）域（yù）利（lì）润空间被大幅度（dù）压缩，降低采购成本（běn）对降低企（qǐ）业总（zǒng）成本降的作（zuò）用越来越明显。通过与核心（xīn）企业（yè）抱团形成供应链生态是未来（lái）采购发（fā）展的必（bì）然结果。目前（qián），成（chéng）本降低战略的参与者仅仅是单（dān）个（gè）的企业，或与企业直接相关的关（guān）键供应商，但（dàn）随着竞争的（de）加剧，成本降（jiàng）低战略的参（cān）与范（fàn）围将扩大，包括（kuò）更多的（de）供应链成（chéng）员：企业（yè）、客户、供应商、供应商的上游（yóu）供应商等供应链中的各个环节。所（suǒ）有（yǒu）这些成员（yuán）将共同合作（zuò），寻求（qiú）成本（běn）降低的机会，以达（dá）到（dào）“多赢”的效果。